5S管理做得好或不好，对员工和班组长的影响是显著的： 

 **5S做得好：** 

 1. **员工** - 提高效率，减少错误，增强安全意识，提升职业素养，增加工作满意度，可能带来晋升机会。

 2. **班组长** - 更好地组织和指导团队，提高生产效率，降低不良品率，提升团队凝聚力，增强管理能力。

 **5S做得不好：** 

 1. **员工** - 工作环境杂乱，可能导致效率低下，安全风险增加，工作满意度下降，可能引发工作压力和不满。

 2. **班组长** - 团队管理困难，生产效率低下，质量问题频发，可能导致员工士气低落，自身信誉受损。 

        至于5S是否非做不可，这取决于企业的具体情况。在很多情况下，5S被视为制造环境中的基础管理实践，尤其对于制造业和服务业来说，它是提高生产力、保证质量和安全、降低成本、塑造企业文化的关键因素。但并不是所有企业都必须强制执行5S，这取决于企业的目标、行业特性、资源和文化。不过，大多数企业会发现，实施5S能够带来长期的益处，因此通常被强烈推荐。对于希望改善工作环境、提升效率和质量的企业来说，5S是一个值得考虑的重要工具。